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全面复产复工 记疫情下的盐津铺子

2020-02-11
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全面复产复工 记疫情下的盐津铺子


        2月10日,盐津铺子全面复产复工。所有工作人员都要经过三道环节,走过一条6米长的消毒通道,里边配置了自动感应式杀菌消毒雾化系统,喷雾为新型、高效的戊二醛消毒液,用自动红外线温度测量仪检测体温,再双手经过酒精自动喷洒消毒,才可以进入办公区域。


八大防控 竖立“盾牌”


        中央政治局常务委员会会议指出:要在做好防控工作的前提下,全力支持和组织推动各类生产企业复工复产。当前,盐津铺子正按照党中央、国务院的决策部署,在抓实抓细疫情防控措施的同时,全力组织复工复产,确保企业生产经营有序,力争为经济社会稳定发展做贡献。


全面复产复工 记疫情下的盐津铺子

雾化消毒通道(左);每日下班关灯后,办公区域进行喷杀消毒(右)


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食堂设置就餐隔板(左);所有员工佩戴口罩上岗(右)


        为应对疫情,盐津铺子成立了疫情防控领导小组,张学武董事长亲自挂帅,小组制定了严谨细致的复工生产防控管理规章,从防控消毒方法、人员防控、生产、食堂、行政办公区域、员工宿舍、销售人员及防控物资保障等8个方面进行了详尽的部署,提出严格的要求。各部门认真掌握防疫知识,认真细致落实防疫举措,定时检查和不定时抽查相结合,确保防范工作到位。


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员工通过雾化消毒通道(左);测量登记体温(右)


        复工前,公司对员工信息进行了摸排,符合要求的员工方可返岗,对于一些不必来公司的岗位,提倡在家远程办公。复工后,保安部门严格把控公司门禁,对进入公司的员工进行登记、体温测试、酒精喷雾消毒。为返岗员工每天提供口罩、酒精等防护物资。每天组织员工学习防疫知识。同时,每天组织专人,加强对厂区、办公区、食堂、宿舍及人员的防控检查、消毒工作及疫情防控档案留存管理工作。


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经严格清洁消毒后,工厂复产复工,图为烘焙中心内包、外包车间


        目前,公司疫情防控措施有力,员工疫情排查工作全面到位,各项工作有序展开。生产方面,初期产能约75吨/天,产值约300万元/天,在确保疫情可控的前提下,迅速提升紧缺品项产能,理顺物流渠道,以满足市场需求。


疫情当前  勇于担当 


        担当既是“在其位、谋其政”的尽职尽责,也是“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的爱国情怀,既是“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的坚定信念,也是“明知山有虎,偏向虎山行”的无畏勇气。面对疫情,盐津铺子人展现出挺身而出、冲锋陷阵、勇于担当的精神与品质,这是作为农业产业化国家龙头企业、盐津铺子人的脊梁。

        春节放假前,为确保公司员工安全、平安度过非常时期, 1月23日,盐津铺子召开“关于做好新型冠状病毒肺炎防控工作”的应急会议,成立防控领导小组,公司董事长张学武担任组长,小组制定了应急处理预案。湖北是盐津铺子的重点市场,会议明确了在湖北办事处工作的营销人员和湖北籍员工的应对办法,同时号召全员做好放假后的防护工作。


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1月27日,副总经理兰波,常务副总杨林广,率领工作人员在现场筹备物资。


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盐津铺子多次捐赠防护物资及食品驰援武汉、长沙


        随着疫情蔓延,武汉很多医院医疗物资短缺,急需要支援,长沙的定点医院也物资匮乏,公司在大年三十晚上紧急启动驰援武汉、长沙行动,通过浏阳红十字会和蓝天救援队与武汉市有关部门积极对接,公司高管及采购、人力行政、品牌、总经办、物流等部门成员第一时间进入紧急工作状态,从多个省份、四个渠道紧急筹措物资,两天内完成第一批一线紧缺急需的医疗物资采购,于1月27日捐赠。第二批,1月30日,公司从武汉仓库调拨食品捐赠。第三批,2月3日捐赠。由于医疗物资非常紧俏,供应严重不足。为了保障物资及时到位,公司采购部派员工赶赴无锡、深圳和四川各地,蹲守在工厂,督促生产及货源分配,深夜调配专车,同时安排顺丰快递,才得以保障每天一到两万只左右口罩运回工厂,这批医疗物资来之不易。截至目前,盐津铺子向武汉、长沙累计捐赠300万元医用物资、45万元食品,支援抗击新型肺炎疫情。

       在过去的半个多月里,公司高管及相关部门人员放弃了春节假期的休息、齐心协力积极响应,为打赢这场攻坚战“疫”不遗余力,以值班、远程在线、现场协助等形式,履行了企业和公民的责任担当!


心存敬畏  方能长远 


        一座城,牵动了无数人。人们不会想到,这病毒是在剥食野味时,种下的恶果,那些口舌贪欲之快,瞬间变成无兆之殇。当生命变得脆弱而茫然,人们在恐慌中燃起了对自然的敬畏之心。敬畏生命,敬畏活着的每一天,敬畏大自然带给人的种种警示。

        市场跟大自然、宇宙非常相似,按照自己的规律去运行,我们要保持对市场和客户的敬畏之心。这是一种态度和信仰,敬,是资源和利润来源于市场,心怀感恩;畏,是资源、能力、生命都是有限的,我们要用有限的生命创造出无限的价值。面对不期而遇的新考验,我们不能盲目恐慌,但一定要心存敬畏。张学武董事长和公司管理层密切关注同仁们的安危和健康,公司应急工作组成员尽职

尽责,全方位部署和落实疫情防控工作。


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        盐津铺子全国各地1400多名导购员春节期间仍在坚守岗位,大家克服交通中断、天气恶劣等等困难,战斗在销售一线,保障顾客所需,她们是盐津铺子“最美的逆行者”。为了保障导购员的安全,公司向全体导购员邮寄了工作所需的N95医用口罩和防护口罩;给予假期自愿加班在岗的导购员双倍薪资。


        自1月28日起,公司营销事业部人员采取远程办公,保持微信在线、24小时手机通畅,对接解决业务及客户的需求;每天上午9:00前,销售支持部的经理和主管在微信群将当天事项进行反馈,各项事务稳步推进。另外,公司生产事业部,严谨做好工厂消毒、防护及人员复工工作;人力行政中心做好食堂、办公区域的防护及人员后勤保障工作。截止今日,公司所有员工均无确诊或疑似病例。

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张学武董事长与抗疫、防疫工作努力付出的部门负责人及员工代表合影(还有很多人员在不同区域的岗位上)


        疫情搅乱了秩序,对整体经济和各行业带来一定影响,目前对公司影响不大。据实销数据分析,线上、线下年货期间销售同比实现较好增长,得益于全渠道营销体系的搭建和管控。疫情当前,盐津铺子人拧作一股绳,把公司面临的问题尽可能通过自己解决掉,继续保持核心竞争力,同时带动与企业唇齿相依的上下游供应商伙伴及行业发展,让企业的发展更长远。


自强不息 化危为机 


        这次新冠肺炎病毒的死亡率低于非典,但传染性高于非典。从公开数据来看,虽然全国确诊人数近6万人,但这也是十万分之一的概率,疫情态势逐渐好转而乐观。国际卫生组织也建议大家不要过于恐慌,我们一定能够战胜这次危机。

        危与机总如影随形,真正的强者总能以乐观的心境和敏锐的洞察,在危机中探寻到自己的方向。

        2003年的非典,几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难,但被全员隔离的阿里巴巴最终却成为最受益的公司,不仅让电子商务加速推进,更在于让阿里巴巴获得内部凝聚力的高度统一,阿里巴巴借此完成了自己从优秀到卓越的内部跃迁。牛顿在伦敦1665年大瘟疫中暂时离开学校在家做研究,对万有引力定律的提出进行了深入的分析,最终成为一代大师。而强大的、高度聚敛的内生能力(技术、产品、文化、管理的内生力量)使得华为能够在一次次的危机打击下挺得住,活了下来。

        我们需要在危机中看到刚性的市场需求和新的市场机会,疫情过后市场仍会出现恢复式增长。我们需要具有勇于改革创新的魄力,将疫情化为企业发展的助推器。变者之所以恒强,在于不给自己设限,美欧历史上一批伟大的企业都是在萧条期、动荡期崛起的。我们需要自强不息的顽强意志,化危为机,这便是最好的“特效药”。

        那么,盐津铺子未来要往哪些方向去发展?

        公司董事长张学武表示:在生产端,未来将尽可能减少对人员的依赖,多运用数字化、工业互联网、智能制造打造产品。工作场景,多运用现代的管理工具,比如远程办公、在线办公、在线培训等。销售端,要搭建全方位的全渠道销售体系,甚至有些渠道可以不通过促销员,就能实现产品动销。公司聚焦主业,不断加强研发创新能力,从而创造更大的效益。

全面复产复工 记疫情下的盐津铺子

全面复产复工 记疫情下的盐津铺子


        今天,盐津铺子经过十余年的发展,已经具备了些优势,比如上市企业融资能力强的优势,未雨绸缪、抗风险能力强的优势。以前谈到企业发展,考虑到谁跑的更快,而现在思考的是谁活得更久,更长寿。我认为,企业活的更久,比跑得更快更重要,这是疫情给大家的一个重要启发和警示。疫情终将过去,生活还会继续,企业的经营是长期的。但愿疫情过后,中国的企业有一次根本性的工作和生活方式的蜕变,未来能实现从理念到制度到人才、从技术到产品到市场的全面升华。相信经历了凛冬而依然挺立的盐津铺子必将走的更好、更强健!


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盐津铺子董事长张学武


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