盐津铺子获第十届“拉姆·查兰管理实践奖”杰出奖——以“连续再聚焦”让品类成为战略,探索中国风味零食的规模化之路
10月15日,以“定力与跃迁:中国管理实践的十年回响”为主题的第十届“拉姆·查兰管理实践奖”颁奖典礼在北京举行。盐津铺子食品股份有限公司申报的管理实践案例《品类如何成为战略——盐津铺子的连续再聚焦实践》获评“杰出奖”,公司代表出席典礼并领奖。“拉姆·查兰管理实践奖”由《哈佛商业评论》中文版与管理咨询大师拉姆·查兰于2017年共同发起,是一项非营利性管理实践评选,代表着中国管理实践的至高荣誉。评审团由国内多所商学院学者组成,从引领性、有效性、可持续性、借鉴性和领导力五个维度评审。今年是该奖项设立第十年,本届共有150余家企业参评,杰出奖作为两大常设奖项之一,获奖案例将收录进哈佛商业评论案例库。■ 回答多品类企业的共同难题中国休闲零食市场规模大、集中度低。欧睿数据显示,2024年中国预包装零食市场规模约4683亿元,前五家企业合计份额约16.3%;按不同统计口径,中国休闲食品市场已达万亿元规模。渠道快速迭代让新品容易起量,也让企业的增长常随流量迁移而被重置。案例指出了一个长期被忽视的管理错位:在很多企业里,增长明明来自某个爆品或品类,预算、考核与资源配置却仍以渠道、SKU和职能部门为单位。品类夹在中间,往往只是报表里的分类词,不进入核算口径,不构成组织建制,更不在退出决策之中。爆品可以带来一轮收入,却未必留下下一轮增长所需的能力。盐津铺子的回答是“连续再聚...